Retour sur l’atelier “Comment capter et maintenir l’attention des participants” en lien avec les neurosciences
Karine di Fusco spécialiste du neurolearning nous expose
décembre 2017
Comment être un mauvais manager ? Un livre paradoxal et inspirant !
Jacques-Antoine Malarewicz dans son livre "Comment être un mauvais manager ?" part d’un double constat. Ceux qui exercent des responsabilités managériales utilisent le plus souvent des pratiques managériales classiques inopérantes et sont loin d’être toujours bien formés pour faire face à la dimension relationnelle essentielle en management. Et les méthodes et outils d’aide managériaux, qui sont légions, sont souvent trop classiques et trop centrés sur un mode gestionnaire et normalisateur qui atténue leur efficacité. Et l’auteur de détailler des pratiques de travail et d’organisation beaucoup plus souples et efficaces car reliées aux dimensions humaines et systémiques de l’entreprise.
Réforme de la formation : 3ème étape de la négociation interprofessionnelle
Les partenaires sociaux ont planché sur les questions de l’apprentissage en alternance et de l’entreprise, lors de ce 3ème RdV du 12 décembre 2017 : les points de vue divergent. La négociation semble donc plus ardue qu'annoncée au départ, d'autant que bon nombre de représentants du personnel s’estiment peu outillés pour accomplir leur mandat sur la formation.
La psychosociologie de Jean Dubost, une pensée vivante pour aujourd’hui
Jean Dubost, par ses activités de psychosociologue, ses travaux de recherche et d’enseignement, a largement contribué au développement et à la renommée de la psychosociologie en France. Grand nombre de psychosociologues interviennent dans les organisations (entreprises, administrations, associations employeurs...), à partir de ses concepts, avec ses grilles de lecture, en référence à ses analyses. La journée du 20 janvier 2018 sera celle donc du souvenir vivant.
Harcèlement… consultants-formateurs aussi concernés ?
Notre métier de consultant peut nous placer dans des situations où des comportements inappropriés peuvent se produire, puisque nous travaillons avec des groupes humains... nous n'avons pas attendu les derniers scandales pour assumer notre responsabilité inhérente à notre rôle d'animateur. Mais avant tout, gardons la tête froide et l’esprit ouvert...
